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落实班组建设 强化责任担当 持续推进CTPM精益管理

作者: 发布于:2018/8/8 14:05:09 点击量:

班组是生产的基础,班组员工是责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者,是亚博会员登录安全稳定生产的"主力军"。运输处在以往班组自主管理的基础上,结合"CTPM精益管理",使班组建设和"CTPM精益管理"工作持续稳定提高,为确保各项任务的完成打下了坚实的基础。

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强化责任感,助推"CTPM精益管理"

为进一步明确"CTPM精益管理"实施的重要性,强化"从我做起"的责任感,运输处积极从班组着手,步步为营,助力"CTPM精益管理"推进落实,要求班组从自身管理出发,研究制定各自的"CTPM精益管理"实施方案,树立班组成员是"CTPM精益管理"实施人和落实人的责任意识,从定人、定点、定置等方面着手实施,让全员"动起来"。全力推进工段班组"CTPM精益管理"顺利进行;充分发挥班组长"兵头将尾"的作用,组织班组"每周一题"大讨论、"事故预案"大设想、"现场小改革"等,根据现场实际情况,有针对性的对目前存在的问题进行分析研究,采用相应的"CTPM精益管理"实施方案,"一对一"的解决现场实际存在的问题,深刻领会"CTPM精益管理"内涵,夯实"三基",优化现场作业环境,全面推进班组"CTPM精益管理"。

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用好"标准化",提高生产力

班组管理推行标准化,从班会召开、基础管理、设备管理、安全环保管理、班组管理五个大项着手,对班组管理进行考核评比,让班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度约束、规范、细化、量化班组各项工作,保障和促进班组建设持续、顺利展开。实现管理民主化、公正化、透明化,赢得班组成员的信任。有效调动班组成员工作积极性和创新性,提升班组整体水平,提高生产力。

开好"小座谈",体现"正能量"

要求班组长在管理过程中做到用心换心、换位思考、处处为班组成员着想的管理理念,组织开展班组"小座谈",把整个班组成员拧成一股绳,融合在一起,互相帮助,使班组"人人身上有担子",人人有责任,消除"班组建设是运输处处长跟工段长、班组长的事情,与己无关"的杂念,人人都能为班组建设管理出谋划策,充分认识班组建设在生产的重要作用。工作中坚持"不等、不靠、不推诿扯皮",主动响应的良好氛围。

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开展"小活动",增强推动力

目前班组成员由老、中、青人员组成。加之岗位人才短缺,班组通过开展"节能降耗大讨论"、"党员示范岗"、"巡检缺陷台帐消缺评比"、"燃油、保养消耗评比"等活动,让班组与班组之间相互竞争、相互考评,提高班组工作的积极性,提升班组内部凝聚力、竞争力和战斗力,更好的促进班组未来的发展,有效提升班组成员团结协作精神,激发班组员工的学习和工作斗志,推动后进员工主动向前看齐,形成互帮互助、人人争优的好局面,把班组向全能值班员岗位,全能型人才岗位推进,提高班组整体素质,增强推动力。

班组建设是一个动态管理的过程,内容和标准会随着运输处的实际发展,不断的创新,随着班组建设水平的提高而不断完善和更新,巩固上一阶段的成果,坚持严格执行班组建设各项制度,形成长效机制,同时大胆尝试和探索班组建设的新途径和新方法,发挥运输处团队创新思维,用发展的观点来思考,并积极推动对标管理,查找差距,找准不足,深入开展班组建设对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距,推进班组建设工作再上新台阶。(通讯员:运输处  马高阳  责编:张岳青)


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